我(wǒ)(wǒ)們的用人理念：

·将選拔人才、培養人才放(fàng)在首位，重視人才梯隊建設 

·打造學習型團隊，通過持續學習，不斷提高企業和個人的核心競争力 

·尊重和信任每一(yī)個員工(gōng) 

·堅持廉潔，堅守原則，強調紀律 

·群策群力，發揚員工(gōng)主人翁精神和團隊合作精神 

·德才兼備，以德爲先，任人唯賢，用人所長 

我(wǒ)(wǒ)們的十個标準 

·勤奮敬業、誠實正直、勇敢忠誠、樂觀自信、崇尚學習 

·積極進取、創新奉獻、充滿激情、重視合作、主人精神

我(wǒ)(wǒ)們應爲成爲大(dà)通建設集團的一(yī)員而自豪，我(wǒ)(wǒ)們應共同塑造大(dà)通建設集團的經營理念和企業文化，我(wǒ)(wǒ)們應樹立正确的價值觀： 

一(yī)、要以大(dà)通人爲自豪

大(dà)通建設集團作爲國有企業，有勇于承擔社會責任的智慧與決心。企業的經營方向是創造社會價值在先，追求經濟利潤在後。作爲大(dà)通人，我(wǒ)(wǒ)們的自豪是：爲社會創造了價值，對社會奉獻了責任。 

二、要胸懷理想，更應腳踏實地

每個人都渴望成就，但成功來源于一(yī)步步腳踏實地的工(gōng)作，不積跬步，無以緻千裏。當大(dà)通人具有使命感，胸懷理想的時候，更需要每一(yī)位員工(gōng)在崗位上盡心盡責，把身邊的每一(yī)件事做好。 

三、要有市場意識和服務意識

市場需要是企業生(shēng)存的基礎，客戶滿意是企業發展的動力。市場意識體現在各項工(gōng)作都要适應市場的需要，服務意識體現在企業各環節要密切配合，以客戶爲中(zhōng)心，爲客戶提供準确、細緻、高效和滿意的産品和服務。 

四、要有利潤意識和成本意識

利潤來自開源節流，要不斷開拓市場、拓展業務、創造客戶；要精打細算投入産出比的大(dà)帳，敢于投入而不盲目投入；要減少浪費，節約開支，降低成本，每一(yī)分(fēn)錢的節約，都将轉化爲實實在在的利潤。 

五、要有競争意識和奉獻意識

企業因競争而生(shēng)存，也因競争而強大(dà)。公司鼓勵員工(gōng)在競争中(zhōng)産生(shēng)活力，鼓勵員工(gōng)比能力、比貢獻，優勝劣汰。公司提倡通過奉獻獲得他人和社會的尊重和認可，實現個人價值。 

六、要樹立先貢獻後獲得的價值觀

在社會的觀念中(zhōng)，往往将資曆和能力跟貢獻劃等号。 

大(dà)通人要打破這種觀念，确立“貢獻是獲得的前提”的分(fēn)配原則，反對以報酬作爲貢獻的前提，反對僅憑資曆與能力就能獲得個人的利益。 

七、要有創新意識

企業要創造利潤就要有差異，爲了差異就需要創新。創新是企業的活力。因爲年青，大(dà)通人喜歡創新，因爲喜歡創新，大(dà)通人不怕挫折，不怕前路荊棘。 

八、要有團隊意識

沒有一(yī)個人是萬能的，大(dà)通建設集團事業的發展，需要凝聚大(dà)通人集體的智慧，大(dà)通人深刻理解“團結就是力量”的真理。要獲得事業的成功，要取得個人的成長，我(wǒ)(wǒ)們必須增進交流，共享知(zhī)識經驗，取長補短，更需要密切配合，互敬互愛，融成整體，産生(shēng)最大(dà)的合力。 

九、要有進取心，并積極提升個人綜合素質 

要深谙 “逆水行舟，不進則退”的道理，保持進取心，與時俱進，才能獲得長遠的成功。能力不是與生(shēng)俱來的，更多的需要學習和創造，大(dà)通人應盡快考取職稱證及相關崗位執業證書，在不斷提升個人素質的同時，幫助公司豐富梯隊人才庫。